?What is PMBOK in Project Management

Project Management has always been practiced informally, but began to emerge as a distinct profession in the mid-20th century. PMI published a manual entitled "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)" to identify the recurring elements for project management process. The complete Project Management Body of Knowledge includes proven traditional practices that are widely applied, as well as  innovative emerging practices for the profession with widespread consensus as to their value and usefulness.

ادامه نوشته

مسائل بحرانی

مسائل بحرانی :

برخی از مسائل بحرانی پیش روی مدیران پروژه در جدول زیر آمده است.
منشور پروژه نا واضح :
ناتوانی پشتیبان پروژه در هدف و استراتژی پروژه می تواند بر موفقیت اثر گذارد.
سرریز هزینه :
تخمین ناکافی هزینه ، تغییر میدان و تاخیرات زمانی می توانند بر بودجه پروژه اثر گذارند.
برنامه ریزی نا کافی :
برنامه ریزی ضعیف می تواند با تاثیر بر میدان ، زمان و بودجه بر نتیجه اثر منفی بگذارد.
کیفیت پایین :
محصولات ممکن است به ضرب الاجل های زمانی برسند ولی با کیفیتی پایین ، اثر گذاری ضعیف و نیاز به دوباره کاری
میدان خارج از کنترل :
تعریف ناکافی میدان مبدا ممکن است بوسیله ورود تخیلات به تعریف میدان بر پروژه اثر گذارد.تغییرات(creep) میدان همچنین ممکن است بر بودجه ، محصولات و نتیجه اثر گذارد.
کمبود منابع باتجربه / ماهر :
رقابت بر سر منابع ممکن استدر تامین منابع ماهر / مجرب مشکلاتی را بوجود آورد.همچنین منابع ممکن است در یک زمان بحرانی پروژه را ترک کنند
تاخیرات زمانی :
مدیریت ناکافی زمان و منابع متمرکز بر فعالیت های خارج از پروژه زمانبندی پروژه را تحت تاثیر قرار می دهند.
کمبود ارتباط :
ناکامی در برقراری ارتباط با تمام سهامداران ممکن است موجب بحران شده و بر مرور یا تکمیل به موقع محصولات اثر گذارد.
مدیریت ضعیف ریسک / مسئله :
مسائل و ریسک هایی که مشخص نشده اند ، کیفیت و کمیتشان مشخص نشده یا مدیریت نشده اند می توانند اثری کم ، متوسط یا زیاد بر پروژه داشته باشند.
مدیریت ضعیف تهیه :
فرآیند های تهیه و تعیین مشخصات ناکافی ممکن است بر محصولات اثر گذارد.علاوه بر این فناوری ناکافی / نامناسب نیز ممکن است انتخاب شود.

Project Information Management Plan

Project Information Management Plan

Detailed planning is critical to the development of usable, high quality information deliverables that meet the needs of internal and external information users. The project team needs to discuss the content and structure of the overall project information plan. In this plan, the team will analyze the purpose, audience, design issues, media and technology constraints, and development environment for the project. The overall project information plan also includes an initial specification for each individual information output.

The Project Information Management Plan is a document that defines the actions and responsibilities to manage project information. Developing a plan is an essential step in determining the effort and time that will be required to collect and distribute project information. Management of information is a critical component in the overall management of a project. A project’s ability to provide accurate, timely information to a variety of audiences may significantly affect the relationship the project has with its staff, management, beneficiaries of the project and outside funding agencies. In addition, the quality and accuracy of information reported to donors and other governmental entities can affect a project’s funding, a project’s credibility and the public’s perception of a project.

تکنیک ها و تئوری های مدیریت پروژه

بسیاری از تکنیک ها و تئوری هایی که برای مدیریت پروژه ها استفاده میشوند به سادگی برای پروژه های فناوری اطلاعات قابل پیاده سازی نیستند، به عنوان مثال میتوان به موارد زیر اشاره کرد:

1- شکست کامل کار (Work Breakdown Structure) در شروع پروژه (برای پروژه های فناوری اطلاعات) به صورتی که در تئوری مدیریت زمان و کار پیشنهاد شده، عملاً امکان پذیر نیست.

مدیر پروژه برای اینگونه پروژه ها باید توانایی تشخیص سریع کارها (به محض مشخص شدن جزئیات آنها)، تشخیص شکست کار، مشخص کردن فعالیت ها (در حین اجرا) و نیز تخمین و اختصاص بودجه را داشته باشد.

2- کارها و فعالیت های پیش بینی نشده در پروژه های فناوری اطلاعات متداول هستند.

برنامه ریزی های مدیریتی برای پروژه فناوری اطلاعات باید انعطاف پذیر بوده و آمادگی گنجاندن فعالیت های اضافی را در صورت نیاز داشته باشند. به خصوص بودجه پروژه باید انعطاف پذیر بوده و برای موارد پیش بینی نشده، بودجه اضافی در نظر گرفته شده باشد.

3- وقوع ریسک ها در پروژه فناوری اطلاعات، یک امر متداول بوده و ریسک ها یکی از عوامل شکست پروژه ها است.

4- مدیریت کیفیت برای پروژه های فناوری اطلاعات از اهمیت خاصی برخوردار است و اکثر پروژه های IT باید بخش مدیریت کیفیت داشته باشند تا به طور مستقل، مدیریت کیفیت را انجام دهند.

5- مدیریت ارتباطات نیز برای پروژه های IT بسیار حائز اهمیت است؛ به خصوص برای پروژه های بزرگ و نیز پروژه هایی که درجه ثبات کمتر و شاخصه های غیر قابل پیش بینی داشته و پتانسیل بالایی برای تغییرات دارند.

6- مدت زمان اختصاص داده شده به برنامه ریزی برای پروژه های فناوری اطلاعات، معمولاً خیلی بیشتر از پروژه های دیگر است.

7- انعطاف پذیری مدیریت پروژه یک عامل کلیدی در موفقیت پروژه است؛ خصوصاً در پروژه هایی که ثبات کافی نداشته و یا کاملاً تعریف شده نیستند.

8- پروژه های فناوری اطلاعات در بسیاری از موارد از فناوری های جدید استفادده میکنند.

ضروری ترین مهارت های یک مدیر فناوری اطلاعات


ضروری ترین مهارت های یک مدیر فناوری اطلاعات :

1-    آموزش به کارگیری فناوری اطلاعات در سازمان

فناوری معمولا ارزش های اصلی خود را به نمایش می گذارد که در ارتباط با کاربردهای واقعی و نیازهای حقیقی سازمان به کارگرفته می شود. عده ای از مدیران فناوری اطلاعات بدون توجه به خصوصیات خاص هر سازمان می خواهند یک نسخه یکسان برای پیاده سازی فناوری اطلاعات ارایه کنند، در آخر نتایج موفقی نمی گیرند.

خیلی مهم است که از ویژگی فناوری اطلاعات در سازمان هنگام مقایسه آن با نیازهای واقعی سازمان استفاده کنیم. این موضوع در مدیریت فناوری اطلاعات نیاز به تجربه ویژه دارد.

2-    ارتباطات  

یک مدیر باید با مولفه های کاربردی فناوری اطلاعات و ارتباطات آشنایی داشته باشد، تا بتواند موفق کار کند.  (در این مبحث منظور از ارتباطات، روابط انسانی خصوصا از طریق ابزارهای الکترونیکی است) .

3-    پرورش به کارگیری نیروی متخصص در زمینه IT

یکی از موضوع های همیشگی در مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت نیروی انسانی ماهر در این بخش است. تجربه نشان داده است که تعامل (ارتباط متقابل) موفق به افراد صبور و شکیبا نیاز ندارد، بلکه بهره بردن سطحی از دانش علمی و فنی نیاز ضروری است، تا مدیر فناوری اطلاعات توانایی های نهفته رویارویی با چالش های برپا شده از سوی متخصصان را داشته باشد.

هر ابزار و سیستم ، معایب و مزایای خاص خود را دارد و این گونه نیست که یک گروه از سیستم ها را بتوان برای همه مسیرها و کاربردها به عنوان گزینه فعال در نظر گرفت.

معرفی مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

مقدمه :
تهیه و تدارک ارتباطات ، فناوری و سیستم های اطلاعاتی ، برای پشتیبانی از استراتژی های رقابتی و بهبود سطح خدمات سازمان ها نیازی بنیادین به شمار می رود.توسعه تجارت الکترونیک به کمک اینترنت و وب جهان گستر در کنار افزایش مقبولیت و الزامات تنظیم مقررات آن ، بنگاه های تجاری متوسط و بزرگ و دولت ها را به اعتماد روزافزون به فناوری اطلاعات برای پشتیبانی از عملیات و اداره ترغیب می کند.بنگاه های کوچک و متوسط نیز برای کسب منافع تجاری از وب ، پست الکترونیک و بسته های بهره وری اداری استفاده می کنند.
سازمانها برای تحویل راه حل های تجاری با استفاده از سیستم های فناوری اطلاعات ، پروژه هایی را بنیانگذاری می کنند.هر پروژه منحصر بفرد است و می تواند با اهداف خاص ، تاریخ شروع و پایان معین و مجموعه ای منحصر بفرد از فعالیتها ، منابع (سرمایه ، افراد و تجهیزات) ، ساختار سازمانی مجزا و نیاز به مدیریت مشخص می گردد.پروژه ها نیاز به مدیریت دارند چرا که مجموعه اهداف باید با وجود محدودیت هایی چون میدان ، زمان و بودجه محقق شوند..مدیریت پروژه (PM) منحصر به محیط های فناوری اطلاعات نیست و در بخش های مختلف صنعت اعم از تجاری ، دولتی و حرفه ها عمومیت دارد.موسسه مدیریت پروژه(PMI) در سال 2001 ،70.000 عضو داشته است که از این تعداد 15.000 عضو به گروه بهره ور ویژه سیستم های اطلاعاتی پیوسته بودند.
استاندارد جهانی (IEEE std. 1490-1998) زیر مجموعه ای از دانش و تمرین های “قابل استفاده عموم” بدنه دانش مدیریت پروژه ی موسسه مدیریت پروژه را منتشر می کند.اصطلاح “قابل استفاده عموم” بدین معناست که محتوای استاندارد در اکثر پروژه ها کاربرد دارد و توافقی فراگیر نسبت به ارزش و و شایستگی آن وجود دارد.با اینحال این مسئله به این معنی نیست که محتوای استاندارد ، بدون در نظر گرفتن اقتضائات ، بطور ثابت در تمام پروژه های فناوری اطلاعات کاربرد دارد.

ادامه نوشته

IT Project Management

What is IT Project Management ?

IT project management is the controlling of processes and activities that are related to IT projects. An IT project is any that deals with IT infrastructure, information systems or computers. That is a large swath of work that can include the following (and more):

  • Web development
  • Database management
  • Mobile app development
  • Data mining
  • Cloud computing
  • Network configuration
  • Software implementation
  • Hardware installation
  • Network and computer security
  • It emergency recovery

But at it’s core, IT project management is the planning, scheduling, execution, tracking and monitoring, and reporting for any IT project. That, you may notice, is basically the template for any project. But IT is unique in that it bleeds across many if not all industries. For example, a manufacturing, healthcare or educational organization will all have an IT component.

Unique Challenges of IT Project Management

IT project management deals with a variety of issues. It ends up interfacing with many other aspects of an organization, such as business administration, human resources, finance and other departments within the organization and entities that are outside of the business. This presents a number of pressing problems with high stakes, for if the technology goes down, then an entire business can become paralyzed.

Changing Technology

There’s the challenge that IT is a volatile industry, with a rate of change that can be dizzying. Technology is notorious for becoming obsolete once it rolls off the assembly line, so IT project management must be prepared for this inevitable change.

Communication

Another hurdle that IT project management has to clear is communication between teams. This is a problem with all projects, frankly, but with IT there are often distributed teams who work remotely, often in different time zones, which only aggravates the situation. Having clear and effective communication channels is key for success on any IT project.

Transparency

Transparency is important, too, as the focus in IT is sharp. Having transparency across the project, with clear deadlines, helps teams better incorporate new technology or respond to change quickly and effectively.

Lack of Agreement on Methodology

But one of the biggest issues is that many organizations aren’t applying IT project management to their projects, which is like sailing a ship without a rudder. Without a process or methodology, whatever that might be, projects go off-track and over budget. Having an IT project manager who defines process, roles and tools is the first step to the success of an IT project.

a large group of people performing a variety of IT project management related tasks

 

ادامه نوشته

What Is IT Project Management

IT project management (ITPM) is the process of managing the plan, organization, and accountability to achieve information technology goals. Since the reach of IT spans across most of a business or enterprise, the scope of these projects can be large and complex.

The magnitude of IT project management often means that it’s more than just applying knowledge, aligning skills, and using regular tools and techniques to drive a project to completion. IT project managers deal with the challenges of interdependent integrations, rapid technology upgrades, and version changes that can occur throughout the project timeline.